Za nami je že 17. FMCG konferenca Prodaja in marketing na policah. V zaključnem pogovoru, ki ga je vodil Peter Frankl, sta sodelovala Mate Štetić iz Atlantic Grupe in Rok Kregar iz Pivovarne Laško Union, ki sta z udeleženci delila svoje poglede o prihodnosti lastnih blagovnih znamk. Izsek iz pogovora objavljamo tukaj, celoten članek najdete na tej povezavi.
»Dobro moramo poznati strategijo trgovcev, še pomembnejše pa je poznati kupca in ustrezno odgovarjati na njegove potrebe, da v trgovini izbere prav nas,« je na FMCG konferenci na vprašanje, kako lahko živilec, ki ima korenine lokalno, deluje pa globalno, ohranja stabilno rast in svoje blagovne znamke, odgovoril Mate Štetić, član uprave Atlantic Grupe. Kupci se spreminjajo, spreminja se družba, treba je biti inovativen in prilagodljiv.
»Tudi v krizi nismo zmanjševali proračuna za lastne blagovne znamke. To se nam obrestuje. V Sloveniji so na policah naše blagovne znamke dobro pozicionirane in verjamemo, da bodo v prihodnje še bolje, četudi je zanje na trgovskih policah vse manj prostora,« je komentiral mož z dolgoletnimi izkušnjami v živilski industriji – od podjetij Ledo, Zvijezda, Mlinar, Vip Vrbovec do Atlantic Grupe, kjer je ob skrbi za poslovno področje kava prevzel še delikatesne namaze in Donat.
V živilski industriji ne bo miru
Štetić živilski industriji, ki se je morala odzvati na skoke cen surovin, na drage energente, na prekinjene transportne poti, ne napoveduje miru. »Kava, na primer, se je v nekaj letih podražila za petkrat. A vztrajamo pri tem, da smo kupcu prva izbira in da smo v svojem segmentu najboljši. Miru za živilsko industrijo v letu 2026 ne bo. Porabnik se spreminja, in če se na to ne odzoveš, te povozi konkurenca. Mi živimo za svoje lokalne blagovne znamke. Obstali bodo trgovci z jasno strategijo in močnimi blagovnimi znamkami,« je poudaril Štetić, ki je na izziv moderatorja pogovora Petra Frankla, direktorja in glavnega urednika Časnika Finance, kot iz rokava stresel vsa imena blagovnih znamk kave, ki jih ponuja Atlantic Grupa.
Z njim se je strinjal tudi Rok Kregar, član uprave Pivovarne Laško Union (PLU) in podpredsednik združenja slovenskih pivovarn. »Seveda je vpliv politike na višino marž in pritisk trgovcev, a s stvarmi, na katere nimamo vpliva, se ne ukvarjamo. Pred desetimi leti smo nehali delati za blagovne znamke trgovcev in s svojimi blagovnimi znamkami smo manko uspešno zapolnili. Ni nam tudi žal, da smo prodali Zalo in Solo. Za to smo se odločili, da smo lahko investirali v razvoj. Brez dezinvestiranja tega ne bi mogli izpeljati,« je komentiral Kregar.
